“创新是在形势发生变化的情况下，企业的应变之策、生存之路、发展之道；提升是应对形势变化、化解发展压力、增强企业活力的必然要求。我们必须破除传统的思维定势和路径依赖，通过各领域创新，走出一条创新驱动、转型升级的发展之路。”早在2012年底召开的年度工作会议上，山东能源集团董事长、总经理卜昌森就提出2013年该集团要过个“创新提升年”，用思想观念、发展方式、管理模式等七个创新为动力，加快打造国际化现代化卓越能源企业。
山东能源集团领导在认真学习党的十八大精神，深刻分析今后一个时期宏观经济形势时认为：世界能源结构进入多元化时代，能源产业进入“无边界竞争”时期，能源革命进入蓬勃发展时期；煤炭产业高投入、高产出、高盈利的发展模式将难以为继，将由以往的投资驱动进入创新驱动阶段。
同时，山东能源集团也清醒地看到自身仍存在的许多不足和问题：思想观念仍比较陈旧阻碍改革发展进程，领导干部素质仍需提升，各个行业、企业间发展不平衡，发展方式仍比较粗放，安全生产形势非常严峻，集团管控有待于进一步优化和创新完善。
为此，山东能源集团将着力推进推进思想观念、发展方式、安全管理、体制机制、管理模式、科技人才、党建和思想政治工作七个创新，从自我封闭、地域封闭中挣脱出来，博采吸纳一切先进成果，在全球范围内参与国际竞争，形成全面发展、整体提升的良好工作格局。
山东能源集团通过一系列专项学习活动，促进干部职工树立起国际化的新视野，勇于变革的新思维，完全市场化经营的新理念，攻坚克难的精神状态和系统谋划、统筹协调的新本领，通过深入的思想解放，提升发展境界。
山东能源集团一直以来在关注和推动经济发展方式的转变，也是今后一段时期内的“重头戏”。加快推进以鄂尔多斯、呼伦贝尔为重点的蒙东蒙西两大煤炭化工基地建设。推进陕西咸阳矿区，新疆煤制天然气，省内菏泽、聊城煤田开发，加拿大、澳大利亚等重点区域和重点项目建设，尽快形成新的经济增长点。加快装备制造、物流贸易、玻璃纤维、油页岩、橡胶化工等项目的转型升级步伐，形成大物流、大玻纤、大炼油、大橡胶的发展新格局，力争非煤产业2013年实现销售收入1650亿元。
同时，继续推进区域整合和产业重组，解决产业“多乱小杂”的问题。加快小火电、盐化工、电解铝等劣势资产处置，有计划地整合或退出部分井型小、灾害重的亏损矿井，促进资源向优势产业、优势地区和优势单位聚集；推广“千人千万吨”及洗煤厂租赁经营模式，积极推行轻资产经营，建设一批“轻型大矿”、“轻型企业”，推动煤炭生产集约化、园区化发展，顺应建设“美丽中国”的新要求。
山东能源集团还将创新企业运行体制机制，逐步建立符合市场经济规律、富有生机活力的全新经营模式。目前，他们正深入推进商业模式创新，按照“能源综合解决方案供应商”的定位，推动从提供产品到提供服务、从输出煤炭到输出技术服务、从单一贸易到贸易和金融相结合的转变，以商业模式创新打开集团转方式、调结构的突破口；推进产融结合，做大贸易金融；建立全面市场化的运营机制；推进协同创效，形成“大营销、大协同”工作格局。
此外，山东能源集团着力推进安全管理创新，全力破解安全技术难题，构建安全管理新格局；创新管理模式，强化决策管理，优化集团管控，提升企业综合素质；创新科技和人才工作，建立健全技术创新体系，加强新型产业技术储备，提升核心竞争力；创新党建思想政治工作，全面加强党的建设，建设“幸福型”企业，加强宣传思想工作和企业文化建设，提升科学化水平。
山东能源集团准备用一年时间着力推动各个领域的创新，提升管理水平、发展质量、企业素质和保障能力，走出一条创新驱动、转型升级的发展之路，加快打造现代化国际化卓越能源企业，不断实现在世界500强企业中的提档进位。
