大庆油田提出4000万吨硬稳产、油气重上5000万吨目标。勘探龙头劲舞，“稳四上五”才有坚实基础。这个公司致力提高组织管理和运行水平，重组整合勘探系统，将勘探部、勘探分公司、海拉尔勘探评价项目管理部整合为勘探事业部。大庆油田对标“一稳四进”的发展格局，勘探事业部下设塔东、深层天然气、中浅层、海塔及外围4个勘探项目部，并配齐六大专业技术人员，建立以项目管理为核心的组织机构，实现组织扁平化、管理高效化。
整合后，人还是这些人，但组织管理体系的创新，让资源配置更加优化，生产组织高效顺畅，加快了勘探节奏，提高了效益。在难采储量的提交和动用上，大庆油田紧密结合预探、评价和开发工作，促进储量升级，提高产能到位率。这个公司水平井钻速提高幅度超过15%，深井钻速提高6%以上。去年，大庆油田将全年91口探井调减至61口，节约的资金投入塔东区块，加快塔东勘探速度。日前，塔东地区刚刚完井的古城7井，通过实施新的钻井提速模式，在钻进相同井深的情况下，钻井天数比古城6井缩短了126天。
大庆油田勘探系统整合后，进一步增强资源掌控能力，强化地质研究与工程技术的紧密结合，扎实推进勘探开发一体化，并提出“8710”目标，即从2013年到2020年，新增石油探明储量8亿吨，新增天然气探明储量7000亿立方米，动用石油储量10亿吨；以规模效益储量为目标，打好非常规、塔东、深层“三大进攻仗”，为4000万吨硬稳产和重上5000万吨提供资源保障。这个公司树立老探区还有新潜力、探明区还有新层系、差储层也能变成好储层的思想，打破传统观念和认识的束缚，进一步推动勘探工作向前发展。
“找油找气先锋”的物探将士，从今年年初到现在马不停蹄。钻探工程公司物探一公司2287地震队在齐齐哈尔昂昂溪地区安营扎寨，遭遇30年不遇的大雪，春节期间一直坚守在岗位，奋战4个月，圆满完成松辽盆地北部、西部斜坡区的施工任务。
“找油有方向，拿油有办法”，潜在资源才能形成现实生产力。围绕加快致密油、塔东和深层气等重点领域勘探，大庆油田重点抓好地质研究与工程技术的紧密结合，勘探系统围绕一个目标，拧成一股绳，地质研究把重点放在深化成藏理论、规律再认识上，工程技术把重点放在发展地震、钻井、压裂和储层评价等关键技术上，力争形成理论和技术两个创新，相互依托，相互带动，加快推动勘探进步。目前，大庆油田勘探与开发一体化工作不断深入，实现了投资部署、组织管理、科研生产、增储上产、工程地质统一运作，有效地发挥资金投入的最大效益。据了解，大庆油田勘探系统下一步要专门成立致密油项目部，挖掘外围油田致密油资源空间。
